Réussir sa prise de fonction et ses premières décisions

Cette formation est dispensée sur demande, cliquez ici pour remplir le formulaire

 

Présentation et Objectifs

 

Réussir son entrée en fonction se joue sur le premier mois et les premières erreurs sont souvent lourdes de conséquences. Mieux vaut se préparer en amont pour réussir sa prise de fonction.

 

Cette formation vous permettra d’avoir une vision des situations et des jeux de pouvoir souvent non annoncés qui vous attendent.

 

Identifier les conditions d’efficacité de votre management et les risques votre l’organisation publique constituent un facteur clé de succès de votre prise de fonction.

 

Organiser le changement sans être happé par le fonctionnement administratif et sans organiser le conflit, tout en gardant une vue transversale, constitue l’enjeu de cette formation stratégique.

 

Programme

 

8h45: Accueil des participants

9h-9H15: Rappel des objectifs et tour de table

 

Matinée : Vous et l’organisation de la décision

 

Objectif de la matinée :

Comprendre le cadre de référence de la gestion publique : ses objectifs et son fonctionnement face au changement.

Piloter votre prise de fonction

 

9h15-10h45 : L’élu manager- Le cadre de référence

 

La fonction management de l’élu: Missions et rôles

Les attitudes attendues par l’administration publique

Les défis et mise en place de son leadership

La prise de fonction : Marque et positionnement

Prise en main et Immersion

Le changement (fondements, objectifs, organisation et

méthode)

Réussite et coalition

Pause

 

11h00-12h30 : Le pouvoir- Vous et les autres

Motivation individuelle et motivation collective

Le statut et culture des personnels et politique de recrutement

Le changement et l’inertie: pilotage des projets

La gestion des conflits – Les erreurs à ne pas commettre

 

Déjeuner

 

Après-midi : Décider, piloter et réussir.

 

Objectif de l’après-midi :

Organiser et mettre en place le système de décision

Connaitre, mesurer et suivre les risques de l’organisation

Ne pas être happé par l’administration

 

14h00-15h45 : Les premières décisions

L’organisation du conseil municipal et son règlement

Les nominations et le contrôle des satellites dont l’intercommunalité

Le financier et le budgétaire- quoi lire pour un diagnostic juste (risques)

L’exécutif municipal, les services et le cabinet : Le changement et les règles de

fonctionnement

Le trésor public et le payeur

 

Pause

16h00-18h00 : Les outils de pilotage

Le bureau exécutif et son organisation

La sélection des outils existants qui vous serviront pour une vue transversale

Suivi et contrôle : Le « sur mesure » (ou l’angle de lecture de la Cour des comptes)

La relation presse

 

Bilan global de la session

 

 

Référence :

EM 11

Durée : Une jounée

Intervenants :