Piloter son équipe, créer sa dynamique et sa cohérence

Cette formation en management comprend les contenus de la formation d’un jour sur l’optimisation du travail de l’équipe auxquels s’ajoutent ceux  d’une deuxième journée portant sur  l’analyse d’une organisation, sa dynamique et sa cohérence, les clefs pour favoriser la qualité des liens entre les pôles qui la composent, quelques outils de management.

 

1ère journée

9h15 : Installation et tour de table

9h30 – 10h45 : Qu’entend-on par « équipe ? »
Optimiser, qu’est ce que c’est ?
Définition d’une équipe
Les spécificités d’une équipe municipale ou territoriale
Pas d’équipe sans capitaine : le rôle du leader !
Les facteurs de succès pour une équipe

Pause

 

11h00-12h30 Les niveaux de contexte d’évolution de l’équipe
Niveau politique, économique et social
Niveau légal et réglementaire
Niveau spécifique à la collectivité : contraintes et opportunités

12h30-14h00 Déjeuner

14h00 – 15h45 Les partenariats de l’équipe
Hiérarchiser les relations de l’équipe municipale
Les 3 principaux modes de relations avec les partenaires
Les relations équipe municipale / fonctionnaires municipaux

Pause

16h00- 17h30 Les outils pour optimiser le travail de l’équipe
Cultiver son esprit d’ouverture
Développer la culture de l’écrit
Mesurer les limites de l’oral
Soigner l’environnement de travail
4 leviers pour dynamiser le travail de l’équipe : informer – agir collectivement
– développer les relations – renforcer la cohésion
Prioriser les tâches et mieux gérer son temps
Planifier et déléguer
Organiser les réunions
Connaître quelques techniques pour favoriser le travail d’équipe et motiver la participation

2eme journée

9h15 : Installation

9h30 – 10h45 : Le management dans une organisation territoriale
Quelle définition donner au management dans une collectivité
La structuration de l’organisation, le modèle stellaire
Les 5 pôles de l’organisation et leurs liens
Les 19 clés de la qualité des liens

 

Pause

 

11h00-12h30 Le manager et ses responsabilités
Les grands champs de compétences du manager
Les 10 principaux rôles du manager
Rappel des principes la communication positive et factuelle

12h30-14h00 Déjeuner

14h00 – 15h30 Pas de mobilisation de l’équipe sans analyse ni suivi
Élaborer votre première ébauche de SWOT
Construire un retro-planning

Pause

15h45- 17h30 Exercices pratiques sur l’utilisation d’autres outils
Pratiquer la carte conceptuelle
Animer un brainstorming

Sur la même thématique, un accompagnement personnalisé du maire est proposé.
Consultez l’offre ici : « Maire, vous êtes le leader, optimisez le travail de votre équipe ! »

Intervenants :